美团AI战略大提速：从招聘风向看巨头AI布局

1. 为什么美团突然加速AI布局？

美团对 AI 的态度转变，从之前的保守观望到现在的“主动进攻”，源于几个关键因素：

• 王兴 早已看到 AI 的潜力，但过去未有明显行动。
• AI 大模型技术的快速发展，让 美团 意识到 AI 可以改变甚至颠覆整个行业。
• 资本市场对 AI 的高度关注，迫使大厂纷纷与 AI 结合。
• 美团 内部对 AI 的认知提高，各业务线都在积极尝试 AI 应用。
• 为了在新时代守住基本盘，并探索新的增长空间，美团 必须加快 AI 布局。

2. 美团在AI领域做了哪些努力？

美团 为了追赶 AI 浪潮，采取了一系列措施：

• 高管亲自招聘：美团 核心本地商业CEO 王莆中 在社交网络发帖招揽 AI 人才。
• 招聘信息突出AI含量：前 美团 招聘负责人 魏小康 在小红书为 光年之外 招募 AI 人才，强调要招“猛搞 AI 的疯子”。
• 内部重视AI氛围：美团 内部关于 AI 的分享会越来越多，各业务线都在往 AI 上靠。
• 接入DeepSeek模型：美团 接入 DeepSeek 模型，用于生成套餐的 AI 智选总结。
• 成立光年之外团队：在 美团 主营业务之外进行 AI 探索，方向无限制，尝试各种可能性。
• 加大AI人才招聘：阿里国际也传出大幅加码 AI 人才布局的消息。

3. 美团AI策略的重点是什么？

美团 的 AI 策略主要分为两个方向：

• 基于主营业务的AI尝试：
  • 目标是智能地满足用户外卖下单、出行就餐等各类个性化需求，实现“真正用户视角出发的 千人千面”。
  • 打造全新的 AI 原生产品，成为覆盖 美团 所有服务的“私人助手”。
• 跳出主营边界的AI尝试：
  • 通过 光年之外 团队进行探索，方向无限制，包括陪伴、内容、工具、ToB、硬件等。
  • 例如，尝试用 AI 为用户提供点餐建议，但需要考虑实用性和效率，避免多此一举。

4. 美团AI面临哪些挑战？

美团 在 AI 发展道路上仍面临一些挑战：

• 重点不明确：光年之外 的“方向无限制”可能导致资源分散，难以形成核心竞争力。
• AI应用与主营业务的结合：如何将 AI 技术与 美团 的各类服务有效结合，提供有实用价值的功能，仍需探索。
• 时间压力：竞争对手已经找到了自己的节奏，美团 需要抓紧时间，尽快拿出有竞争力的 AI 产品。
• 人才需求：对 AI 人才的投入度和工作时间要求较高，可能会劝退一部分人才。
• 模型能力：过去模型能力不足，现在技术逐渐成熟，需要抓住机会爆发。

5. 美团如何应对时间压力？

为了应对时间压力，美团 采取了以下措施：

• 强调效率：原生 AI 产品的招聘提到团队风格是“简单、高效”，光年之外 更强调要“快速试，成了猛搞”。
• 高强度投入：要求求职者要有14*6~7的时间投入 AI，包括工作时间和自学时间。
• 内部呼吁：王兴 点赞 美团 内网文章，呼吁大搞 AI，鼓励员工“睡什么睡，起来嗨”。

6. 美团的AI未来展望

• All in AI：在腾讯、阿里和字节跳动已经基本找到自己节奏后，美团 看起来也觉得时机到了。
• 后发制人：即使是快速迭代的技术，想要“后发制人”，节奏也不容易把握。
• 竞争激烈：随着 美团 的加入，AI 领域的竞争将更加激烈。
• 关键时间点：2024年被认为是 AI 应用爆发的一年，美团 需要抓住机会，尽快推出有竞争力的 AI 产品。

我认为：
美团All in AI的决心和紧迫感跃然纸上，从高管亲自下场招人到内部高强度的时间投入要求，都体现了美团对AI的重视。但是，方向的明确性和AI与现有业务的深度融合仍然是美团需要解决的问题。后发制人并非易事，希望美团能抓住这次技术变革的机遇，找到属于自己的AI发展道路，而不是盲目跟风。正所谓：别人睡觉我独醒，卷起袖子加油干，或许能弯道超车也未可知。